近段時間，西北各子公司生產經營企穩向好，為激勵大家“實干不止步，奮斗不打烊”，8 月中旬，公司黨委書記、董事長陳漢清深入基層一線，對寧夏蛋氨酸、寧夏川慶、寧夏渝豐、內蒙紫光四家子公司進行實地指導。
       陳漢清詳細了解各子公司生產經營現狀和重點工作推進情況，對各子公司在加強內控管理、推動滿產滿銷、全面拓展市場等方面取得的顯著成效以及全員展現出的精氣神給予肯定。并結合各子公司實際提出工作要求：
       一是強化黨建統領，落實責任擔當。領導班子要發揮引領作用，以高質量發展為第一要務，層層壓實黨員、骨干主體責任，針對企業痛點、堵點問題，齊心協力找出破局之法。要挖掘典型榜樣事跡，振奮精神，凝聚力量。
       二是夯實基礎管理，全面推進ESG 治理體系建設。認真梳理、完善制度體系、工作流程，推動考核機制及激勵兌現的實施落地，最大限度激發干部隊伍的價值創造力。要全面推進班組建設，不斷提高班組工作水平。
       三是聚焦安全生產，實現滿產滿銷。寧夏蛋氨酸要持續保持裝置高負荷穩定運行、扭虧為盈的態勢；寧夏川慶要做好恢復生產準備，樹牢風險防控意識，以新的生產經營模式優化產業鏈布局；寧夏渝豐要壓實各方安全生產責任，深挖運行潛力，深耕LNG各項工藝，確保安全形勢平穩有序，成為綠色能源標桿企業；內蒙紫光要強化“安全是一切工作的基礎和前提”意識，按照“五管五控一協調”要求做好裝置大修工作，挖掘創效潛能，同時要努力解決歷史遺留的環保問題。